為積極貫徹2009年國(guó)家“安全生產(chǎn)年”的指示精神，在上級(jí)安監(jiān)部門統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)下，6月份我公司和國(guó)家“安全月”同步開展了“安全月”活動(dòng)，本次“安全月”活動(dòng)是公司安全工作發(fā)展的迫切所需，唱響了“時(shí)時(shí)講安全、事事想安全、處處先安全、人人能安全”的本質(zhì)安全文化理念。

本次“安全月”活動(dòng)共分為三個(gè)階段——?jiǎng)訂T部署、過(guò)程實(shí)施、總結(jié)評(píng)估。在動(dòng)員部署階段我們成立了“安全月活動(dòng)小組”，組織了萬(wàn)人大簽名活動(dòng)，張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，將整個(gè)“安全月”活動(dòng)拉開了序幕；在過(guò)程實(shí)施階段我們組織了安全隱患大排查，重點(diǎn)、難點(diǎn)安全隱患整改落實(shí)、全員安全知識(shí)培訓(xùn)，安全專業(yè)知識(shí)講座，消防滅火比武，應(yīng)急疏散演練等形式，將整個(gè)“安全月”活動(dòng)推向了高潮。在總結(jié)評(píng)估階段各單位上報(bào)了安全月活動(dòng)總結(jié)，評(píng)選安全活動(dòng)先進(jìn)單位和個(gè)人，籌備了安全獎(jiǎng)品，召開了此次安全月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，將整個(gè)“安全月”活動(dòng)圓滿的畫上了句號(hào)。應(yīng)該說(shuō)，整個(gè)“安全月”活動(dòng)營(yíng)造了公司安全文化氛圍，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化了全體員工安全意識(shí)。但本次“安全月”活動(dòng)是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)安全管理品牌的一個(gè)開始，下面我將如何繼續(xù)扎實(shí)基礎(chǔ)，狠抓管理，強(qiáng)化落實(shí)，注重安全文化建設(shè)發(fā)表幾點(diǎn)建議：

     一、持續(xù)修改、建立一套完整的、優(yōu)秀的、操行性強(qiáng)的安全管理體系。安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終是靠制度來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制。制度的執(zhí)行程度好壞將直接關(guān)系到安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此公司安環(huán)部將繼續(xù)跟蹤國(guó)家安全生產(chǎn)類法律法規(guī)和國(guó)際安全管理先進(jìn)理論，吸收各類船舶企業(yè)的優(yōu)秀管理特長(zhǎng)，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)際，完善和豐富我公司現(xiàn)有的安全管理體系，使我們的安全管理體系日趨成熟化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。

    二、持續(xù)抓好安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)工作。船舶企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，近幾年的快速發(fā)展，將大部分低學(xué)歷、低素質(zhì)、區(qū)域特點(diǎn)強(qiáng)、安全意識(shí)低的農(nóng)民工帶入了船舶企業(yè)，他們要實(shí)現(xiàn)從不懂到懂和跨越必須落實(shí)和執(zhí)行好安全教育基礎(chǔ)工作，所以我們不僅按照國(guó)家要求搞好員工入廠時(shí)“三級(jí)安全教育”，同時(shí)更要抓緊抓好全員安全知識(shí)培訓(xùn)，安全專題知識(shí)講解，安全知識(shí)圖片展等形式多樣的安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)，讓全體員工充分了解、掌握自己所從事的職業(yè)存在安全隱患，懂得如何防范，讓帶班、主管、企業(yè)負(fù)責(zé)人了解和明白自己所負(fù)責(zé)區(qū)域，工種存在哪些安全隱患和懂得如何防范。

     三、持續(xù)狠抓和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。尊重和執(zhí)行好安全管理體系所延伸的各類安全管理規(guī)定，重點(diǎn)防范防火災(zāi)爆炸、高空墜落、物體打擊、中毒窒息、觸電、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、灼傷燙傷、塌坍、淹溺、職業(yè)病等安全事故發(fā)生，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違現(xiàn)象”，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理研究，控制人的不安全行為、排除物的不安全狀態(tài)，減少 環(huán)境不安全影響。推進(jìn)安全管理的科學(xué)化，系統(tǒng)工程化。

     四、持續(xù)科學(xué)創(chuàng)建企業(yè)安全文化。安全文化猶如一輛停放在軌道的列車，讓乘座這輛列車的人員全部按照預(yù)定的軌道駛向既定目標(biāo)。公司充分注重安全文化建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)到好的安全文化所帶來(lái)得安全管理上的巨大效應(yīng)。安全安全管理從自然本能到制度監(jiān)督到自我管理到團(tuán)隊(duì)管理，最終實(shí)現(xiàn)文化管理。必須經(jīng)歷原始的屈從、被動(dòng)反應(yīng)、生產(chǎn)率導(dǎo)向、不分擔(dān)安全目標(biāo)到依賴的、管理層的責(zé)任、安全“政策” 、管理層設(shè)立目標(biāo)到獨(dú)立的、個(gè)人認(rèn)識(shí)與對(duì)安全的責(zé)任、安全自我管理、注重自身的行為到互助的互幫的安全、組織的榮耀、全體接受“目標(biāo)為零” 的過(guò)程。

     我相信只要公司上下在安全管理上團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，刻苦探索，我們不僅可以在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上打勝仗，同時(shí)更可以在安全管理上打勝仗。

                                                                                                         副總經(jīng)理  陳林軍